Работим по множество нови договори в енергетиката, транспорта и индустрията

Разговор с инж. Иван Личев, Председател на УС и Финансов директор на „Енергоремонт Холдинг” АД

Уважаеми г-н Личев, какви са новостите, свързани с Енергоремонт Холдинг?
Ако трябва да резюмирам в няколко думи курса на развитие през тази година, то тя започна и продължава да бъде много успешна за Холдинга и неговите дъщерни дружества. През последните няколко месеца започнахме изпълнение на множество нови договори в енергийната и транспортна инфраструктура, нефтената и минната индустрии. Сред тях са подмяната на топлопреносната мрежа на „Топлофикация София”, модернизирането на резервоарния парк на пристанищен терминал „Росенец” на „Лукойл Нефтохим Бургас”, изграждането на местима пробовземаща система в ТЕЦ „ Марица Изток 2 ”и много други. Насочихме се и към нова за нас област – екологията, поемайки дейности по проекта за ликвидация на екологичните щети от минните дейности на рудници ”Седми Септември” и „Христо Ботев” на ”Мини Перник” ЕАД(л).

Успешно приключихме изпълнението и на два договора по проект „Енергийна ефективност в обществени сгради – Транш V”, финансиран от Международен фонд „Козлодуй” и администриран от Европейска банка за възстановяване и развитие. Дейностите включваха строително монтажни работи с цел намаляване консумацията на енергия в общо 82 обекта в София и страната – училища, детски градини, болници, социални заведения и административни сгради.

Бихте ли разказали на читателите на списание Енергия повече за последните проекти, по които работите?
И през 2016 година Енергоремонт Холдинг продължава активно да се включва в нови проекти – такива за енергийна ефективност, строителство, модернизация на транспортната инфраструктура, монтаж и ремонти на енергийни мощности.

Последният договор, който сключихме, е с АЕЦ Козлодуй и включва ремонтни дейности по поддържане надеждността на оборудването и тръбопроводите, както и няколко спомагателни ремонтни дейности и такива за подобряване условията на експлоатация на 5-ти и 6-ти ядрени енергийни блокове. Подписването на договора и поемането на възложението за клиент от мащабите на АЕЦ само по себе си е ясен индикатор за константно стабилната политика за развитие на Енергоремонт, както и за реномето на дружеството сред своите партньори като надежден и коректен контрагент.

В заключение, какви са очакванията ви за развитието на сектор Енергетика през тази и следващите години?
Икономическата ситуация, в която се намира сектора, трудно може да се определи като стабилна. Като конкретен пример за това мога да дам отлагането на проекти, по които много от компаниите в бранша са имали подготовка да работят в последните месеци. Но не мисля, че проблемното състояние на сектор Енергетика, произхождащо от системни пропуски във всички енергийни звена, при това натрупвани с години, е изненада за някого. Въпреки това ние от Енергоремонт Холдинг категорично вярвме, че има механизми за справяне с дисбаланса в сектора и с голяма доза оптимизъм продължаваме да следваме стратегията за развитие на Холдинга, напълно уверени в собствените ни възможности и компетенции.