Целта ни е пълно затваряне на цикъла на производство и услуги в сектор енергетикаИнтервю с инж. Теодор Осиковски, Главен Изпълнителен Директор на Енергоремонт Холдинг АД Уважаеми г-н Осиковски, опитът и потенциалът на Енергоремонт Холдинг са добре известни в българския енергиен сектор от много години. С какво се характеризира съвременният облик на холдинга?
Благодаря Ви за оценката, че Енергоремонт Холдинг е добре разпознаваема фирма в българското бизнес-пространство. Изкушавам се въпреки това да спомена няколко акцента от нашата история преди да споделя новите ни постижения.
Енергоремонт Холдинг АД е компания с над 40 годишна история в сферата на българската енергетика. Началото на компанията е поставено още през далечната 1969 година със създаването на организация за сервизно ремонтно обслужване „Централизиран Енергоремонт и Автоматика – ЦЕРА“. Енергоремонт Холдинг и дъщерните му дружества представляват на практика една изключително динамична структура, която постоянно се развива по пътя си към постигането на възможно най-добри резултати при изпълнението на поетите проекти.
От самото си създаване ние следваме стратегията за затворен цикъл на работа, която дава възможност на компанията да изпълнява значими проекти от енергийния сектор „до ключ“: от собственото производство на основно енергетично оборудване през дейности по поддръжката и рехабилитацията на енергийни съоръжения в ТЕЦ, ВЕЦ и АЕЦ до широкия спектър от инженерингови услуги, които холдингът покрива.
Съвременният облик на холдинга е свързан с всички процеси на сертифициране на дейностите ни: за управление на качеството ISO 9001:2008, за системата на управление OHSAS 18001:2007 и за качество на управление на околната среда по стандарта ISO 14001:2004. Политиката на Енергоремонт Холдинг е насочена към пълно удовлетворяване на изискванията на клиентите, отговарящо на националното законодателство и международните стандарти, при осигурени безопасни и здравословни условия на труд и опазване на околната среда.
Ние искаме нашите партньори и клиенти да казват за нас: да, в Енергоремонт се работи със съвременни технологии, процесите са модернизирани, сроковете се спазват, качеството е високо и комуникацията е коректна.
Бихте ли разказали на читателите на списание ЕНЕРГИЯ, кои са приоритетните енергийни сектори за Енергоремонт Холдинг. Каква е специализацията на отделните дружества, участващи в холдинга и по какъв начин те си взаимодействат за решаването на различни задачи?
Приоритетни за Енергоремонт Холдинг са дейностите, свързани с модернизацията, реконструкцията и ремонта на енергийни съоръжения в топло, водно и атомно електрическите централи в страната. Освен в областта на енергетиката дружеството изпълнява проекти и към заводски централи и мрежи в отрасли като химията и металургията.
В състава на холдинга влизат 8 дъщерни дружества, които са разположени териториално в районите на големите енергийни обекти на България: „Енергоремонт Варна” ЕАД, „Енергоремонт Бобов Дол” АД, „Енергоремонт Русе” ЕАД, „Енергоремонт Раднево” ЕООД, „Енергоремонт МК” АД, „Техенерго” АД, „Тотема” ЕООД, „Енергоремонт Козлодуй” ЕООД и „Енергоремонт Козлодуй Клон Белене”.
Всяко едно от подразделенията на Енергоремонт Холдинг включва собствени профилирани производствени мощности, специализирани сервизни групи и технологични звена. Това дава възможност на холдинга и дъщерните му дружества на практика да затворят целия цикъл на специализирани за нуждите на енергетиката услуги – като започнем от проектирането, минем през производство и завършим с доставката и монтажа на дадено съоръжение. С радост мога да твърдя, че с годините и с натрупания богат научно-технически опит Енергоремонт Холдинг успя да постигне едно действително добре балансирано съотношение между най-важните пера на своята дейност, а именно между монтажните, ремонтните и производствените дейности, което от своя страна пък е предпоставка за налагането на дружеството на енергийния пазар и високата му конкурентноспособност спрямо други компании.
Бихте ли представили някои от големите проекти на Енергоремонт Холдинг. За читателите на списание ЕНЕРГИЯ ще бъде интересно да научат каква политика следвате при избора на технологии, оборудване и инженерингови решения, които залагате в тези проекти?
Малко съм затруднен, кои от големите ни проекти да спомена, но ще започна с най-актуалният – изграждането на Софийското метро – едно изключително предизвикателство и много отговорна задача, която изпълняваме заедно с много опитни партньори от Германия.
Друг голям проект за Енергоремонт Холдинг е изграждането на сероочистваща инсталация на 5 и 6 Блок на ТЕЦ Марица Изток 2 АД, както и модернизацията на тягова подстанция и изграждане на система за телеуправление SCADA за Национална Компания „Железопътна Инфраструктура”. Не мога да не спомена нашето изпълнение на монтажни дейности на турбина на германската фирма Сименс в ТЕЦ Свилоза и много други. И през 2011 г. наши приоритетни обекти са мощностите в Маришкия басейн, Лукойл, Варненската промишлена зона и Белене.
Как избираме в Енергоремонт технологии, оборудване и инженерингови системи? Качеството и сигурността са двата водещи критерия при изпълнението на задачите, които ни поставят клиентите. Работата за и с международни партньори ни помага в използването и внедряването на новите технологии и гарантирането на нашата конкурентноспособност.
Инженерните и технически кадри безспорно са от особена важност във вашата дейност. Какви предизвикателствата срещате в това отношение, имате ли единна политика за управление на човешките ресурси и как успявате да поддържате високо ниво на квалификация?
Нашата компания отдавна е осъзнала необходимостта от високо квалифицирани и мотивирани кадри – именно те са основния двигател и фактор за успеха на всяко едно предприятие. За съжаление в енергийния бранш от няколко години се наблюдава глад за тесни специалисти, и по специално за добре подготвени инженери и технически кадри.
Какво правим ние като отговорна фирма, която мисли от една страна за своите кадри, но и изобщо за кадрите в енергийния сектор. Енергоремонт работи много тясно с Техническия университет и помага в онези проекти, които са насочени към практическата подготовка на инженерните и техническите кадри. Защото знаем, че ще дойде моментът, тези млади хора да станат наши служители, които е добре да идват при нас по-добре подготвени.
Освен това непрекъснато обучаваме нашите екипи, защото сме убедени, че ученето не приключва на студентската скамейка, а продължава и след това с цел гарантиране на конкурентноспособността на нашия холдинг.
Давайки си сметка колко важна и приоритетна задача е създаването и „отглеждането“ на кадри за нашия бранш, поех през 2008 г. председателството на Българския съюз по заваряване (БСЗ). Съюзът по Заваряване е организация, която обединява фирми, при които заваряването е основен производствен процес, както и специалисти, работещи в областта на заваряването.
Почти всички членове на нашата браншова организация споделиха в един или друг момент липсата на достатъчно обучени кадри за тяхната дейност. Това ни накара да започнем активна работа по мотивирането и квалификацията на специалисти в сферата на енергетиката, и по специално в областта на заваряването. Опитахме се да засилим аргументацията насочена към младите хора да изберат професията „заварчик”, както и да създадем по-добри рамкови условия за нейното развитие. Моето мнение е, че трябва да инвестираме целево в повишаване квалификацията на хората, ако искаме да се подобряват технологичните, производствените процеси и конкурентноспособността ни не само на българския, а и на международния пазар.
В заключение, бихте ли споделили какви са Вашите очаквания по отношение развитието на енергийния сектор у нас. Какви нови перспективи виждате в резултат на развитието на атомната енергетика, засилените екологични изисквания, увеличаването на мощностите от ВЕИ, както и интелигентните електроразпределителни мрежи?
Активните дискусии за енергетиката на държавно и междудържавно ниво живо ни интересуват. Националната енергийна стратегия, която бе приета от управляващото мнозинство се подкрепя от нас, защото в нея става дума за нови енергийни мощности, модернизация и реконструкция на централите, които са важни не само за нас като бизнес, но и за енергийната сигурност на нашата държава. Надявам се, че тази енергийна стратегия ще започне да се изпълнява, ние като отговорна фирма ще помагаме за нейната реализация. Подкрепям политиката за засилени екологични изисквания и ВЕИ технологии, защото всички искаме по-здравословна и чиста среда за нас и нашите деца. |
